科捷智能数字化转型之LTC业务蓝图成果汇报

发布时间：2022-11-04 浏览：3260次分享到： QQ空间新浪

9月29日，科捷智能数字化执行小组就数字化转型LTC业务蓝图规划进行了第二次阶段性汇报。

汇报从LTC总体业务蓝图和核心能力两大方面进行了说明，强调了公司未来三年的数字化转型总体目标与核心能力，我们将坚定不移地以标准化、模块化、参数化的产品体系建设为基础，夯实产品和技术的迭代和创新能力，赋能解决方案快速响应能力，从而实现面向客户需求的大规模定制化交付业务模式。

数字化转型

三面向、四提升、五落实

科捷智能数字化转型作为组织自我变革迭代的重要举措，我们将面向客户、面向运营、面向组织，给予实实在在的解决方案能力、产品技术创新能力、项目交付与供应链能力、组织运营能力上的大幅提升。

数字化转型

是管理者全局性、前瞻性和敏锐性

的重要贯彻实践

公司董事长兼总经理龙进军先生早前在内部会议上强调道：”面向当前严峻复杂的经济形势，为实现科捷智能未来业绩的可持续、健康增长，我们不仅要努力开拓新市场，更要注重提升内部经营管理水平，提高组织和协同能力，而数字化转型就是科捷智能经营管理能力提升的必经之路和新突破点。”

数字化转型

是快速赋能员工成长、削减低价值工作、

创造事业幸福感的结实基础

通过数字化转型我们不仅要降低运营成本，提高客户响应效率，也要大幅度提高员工的工作效率。

一方面要利用工具的变革减少员工重复性工作，聚焦创新性高价值工作，将员工的时间和精力转移到更有价值、有创造性的工作上面去，提高员工事业成就感。另一方面更要完善透明、准确的评价机制，打通公司人事协同，提升员工待遇，共享价值创造，夯实员工事业幸福感的基石。

不断夯实运营底盘，坚持贯彻自我革新，数字化转型是科捷智能未来的核心竞争力建设，和公司每位员工息息相关。

在未来LTC业务蓝图的指引下，希望全体员工紧跟公司发展步伐，高度重视、踊跃参与，秉承追求卓越、求实创新的精神，树立组织意识和责任意识，为我们共同的事业开辟新未来！

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