不惮于拥抱挑战，科捷智能改善提案工作进阶至2023

3月3日，科捷智能2022年改善提案表彰暨2023年启动会在青召开。会议主要回顾了过去一年公司改善提案管理工作重要节点、提案内容及收益总结，而后对2023年整体目标及具体工作做出明确部署。

董事长兼总经理龙进军、数字化运营中心兼生产制造部总监宋岩、研发中心总监孙袁等高层领导共同出席，并表示对改善提案工作寄予高度期望。

科捷智能自2022年3月发布《改善提案管理办法》，本着“全员参与、全员负责、全员受益”的原则，2022全年合计收集改善提案381条，采纳提案人员兑现激励近5万元，针对采纳提案内容通过执行、监控和评估等环节，不断完善和优化产品研发和项目管理流程，预计带来收益超百万元。

2022年是公司改善提案开始的第一年，在大家的共同努力、积极参与下，改善提案工作得以扎实推进，取得显著成效。在表彰大会上，来自不同部门的十位同事分别获得最高一万元、最低一千元的荣誉激励，成为2022年当之无愧的科捷智能“提案之星”。

作为一种管理方法和工具，改善提案管理对企业长久发展具有重要的意义和作用：

• 提升工作效率

加速决策过程，提高工作效率。同时对企业内部流程和制度进行改善，提高资源利用效率，从而实现全局效益优化。

• 推动创新发展

鼓励员工提出创新性建议，推动企业进行产品研发和技术创新，提高企业核心竞争力和市场占有率。

• 助力转型升级

提高企业管理水平、运营效率和创新能力，为企业转型升级提供有力支撑和保障。

• 增强员工参与感和归属感

将员工纳入企业决策过程，增强员工参与感和归属感，增强员工兴趣点和积极性。

• 提高企业形象和信誉

通过改善提案管理，更好地满足市场需求和客户期望，提高产品质量和服务水平，从而提高企业形象和信誉度。

2023年我们仍将积极开展改善提案管理工作，围绕“减少浪费、产品精细化、组织能力提升”的主题，计划收集提案500条，创造价值不低于100万。并将继续评选“年度提案参与奖”和“年度价值创造奖”，根据提案性质和预计收益兑现激励。

提案审批节点

第一批次：2023年2月-2023年5月30日

第二批次：2023年6月1日-2023年9月20日

第三批次：2023年9月21日-2023年12月30日

第四批次：2024年1月份（年终评奖）

提案投递渠道

1、邮箱：gsta@kengic.com

2、公众号：关注公众号【科捷智能】，点击底部菜单栏【联系我们】进入【我要提案】即可。

3、飞书表单：https://kengic.feishu.cn/share/base/form/shrcneUULwmZJiERJzOhdEbUJ3g

4、线下投递箱：设于质量工艺部门口、公司门厅、食堂等处。

人人来提案，事事有改善

建言发声，只待你来！